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ITという業界に入る時一度は聞いたことのある文言だろ。斯く言う私も200回くらいは聞いた。または#include
という文章をおまじないのようなものだと聞かされたことはないだろうか。 こんにちは。外資系itコンサルティングファームに勤務するtaskと申します。私が勤めるファームでは、上司と相談の上目標を設定し、その目標が達成できているか確認する機会が設けられており、つい先日、日々のパフォーマンスについてフィードバックを受ける機会がありました
All Rights Reserved.さて、それでは次の項目で、入社後、スキル的には理系院生にビハインド状態にあったJさんが、いかに早期出世を果たしたかをご紹介いたします。その一方で、インフラ、ビジネス、コーディングと誰よりも幅広い領域でプログラミング能力、スムーズに進行するための差配、納期厳守のための工程管理のコツ、コミュニケーションのコツが身に付いていきました。その一方で、初期の要件設定段階から最終開発フェーズに至るまで、的確に現場を捌ける能力を持つ、切れ味鋭い人間がプロジェクトを無事に成功させた場合はどうでしょう。各スキルが一定以上に高まると、メンバーのスキル、質を的確に判断できるようになります。すると、質を担保した納期に向け、正確なスケジュールが引けるようになります。これだけ複雑な構成をリードし、クライアントから正確な仕様を引き出し、業界事情を調査し、適切なシステムを構築するのは、想像を絶する難事業となります。フラットな目で磨いたマルチスキル、論理思考とコミュニケーション能力に裏打ちされた補完力で、プロダクトの質を高めながら、納期や目標の粗利率を守りぬけたことが、Jさんの成功要因となったわけですね。一方、担当しているチームの仕事を、与えられた要件の中でどれだけ質の高いものにするかを追求していくと、それこそ一日中プログラミングと向き合う日々が続き、「1日12時間の研鑽を１～２年程度継続すると、ビハインドは埋まります」（Sさん）「そして何より、SE・ITのコンサル職で求められるのは、最終的にはプログラミングの能力ではなく、コミュニケーション能力を中心とした、プロジェクトマネジメントの能力なんですよね」（Jさん）。社員2名とパートナー企業で構成されたチームだったため、Jさんは業務遂行に必要な情報を各担当者から吸い上げ、死に物狂いで業務スキルをキャッチアップ、鎮火作業に全リソースを投入しました。【10問10答】PwCコンサルティング合同会社／Strategy&／シニアアソシエイト／角銅健経費削減や売上増加への寄与で、毎年数億円単位の効果を生み出します。さらにコーディング大好きの上司がクライアントとのコミュニケーションを避けるタイプで、何かと雲隠れして作業に入ってしまいます。文系学生にとって、大きな成長機会が待つ魅力的な業界の一つとなっています。システムの負荷を一気に上昇させるような社会的アクシデントがあり、アサインされた保守運用プロジェクトが深夜まで大炎上。このチームではひたすら夜中まで汗をかく「下積み」を続けることになり、Jさんの社内的な評価は停滞していたそうです。生活者の不便や、企業の業務効率を一変させるようなシステムや、数百億円規模のビッグプロジェクトのマネジメント業務があり、グローバル案件も増加しているシステム開発の世界。仮に、一連の様々なコミュニケーションが上手く行かず、クライアント側から追加要望が出るなどして、開発スケジュールが遅延してしまった場合どうなるでしょうか。そこで今回は、ヒアリングした体験談やそもそものIT業界の紹介を中心に、プログラミング未経験の文系でもSE・ITコンサル職で十分に目覚ましい活躍ができる、というお話をお届けいたします。中でも文系出身・現役の大手SIer企業中堅マネージャーの方からは熱い反論もいただき、実際にお話も伺ってきました。文系学生がプログラミング能力に欠ける点について、「確かに理系院卒でコードをガリガリ書いていたタイプには最初は差を感じるでしょうね」とSさん。あくまで一例ですが、システム開発の全容がどんなものであるか、一例となる画像を示します。そんなJさんに転機が訪れたのは4年目。PMに昇格し、別プロジェクトへ配置になりました。とある業務用パッケージソフトを水平展開して他社に販売するプロジェクトです。文系学生は、SE・ITコンサル職において不利どころか、逆に有利な面も多いことが、ここまでの例からも伝わるところかと思います。お二人とも、コード1つも書けない文系学生でしたが、入社後の活躍が認められ、飛び級でマネージャーポジションを得ている方です。全体の人員が200名、一人当たり一日2万円とすれば、一日で400万円。10日で4000万円もの追加コストが発生してしまいます！何よりも優先するのは人材育成。そう言い切れる外資系金融が、他にあるだろうか「文系だからこそのコミュニケーション能力をベースにしながら、初期からプログラミングのマルチスキルを磨いたことが、個人的な成功要因になりました」（Jさん）。単にプログラミング能力や、システム設計全体に関する知識や管理能力だけでは十分ではありません。よく「業務統合パッケージウェアは複雑すぎ、全貌を理解している人は実は誰もいない」等と言われているのは、このためです。外資・日系トップ企業を目指す学生のための就職活動サイト「外資就活ドットコム」 Copyright © 2010-2020 Howtelevision,Inc. プログラミングにおいて例え話は必要ないのではないか. まず最初に、中小企業に経営コンサルタントが必要ない理由として 料金が高い からです。 経営コンサルタントの料金は、月額で10万円〜100万円を超えるものもありますし、成功報酬型というプランなどもありコンサルの会社によって料金は様々です。
先日、se職・itコンサル職にハマらず不選考となっていく文系学生の特徴をお伝えした記事『【se・itコンサル職】面接担当者に聞いた！ 入社しても活躍しない文系学生7つの特徴』には多くの反響をいただきました。中でも文系出身・現役の大手sier企業中堅マネージャー
また経営コンサルタントと呼ばれる方たちは、専用の資格は存在せずあくまで『私は経営コンサルタントです』と名乗った時点で経営コンサルタントとしてみなされます。実際に私も経営者時代に経営コンサルタントを雇うか考えたこともあり、試しに案を出してもらった経験もあります。それだけ経営コンサルタントは儲かる仕事であり企業が高いお金を払っている証拠ですので、悪いばかりではないということが分かります。まとめになりますが、株式上場を意識していない中小企業にとっては、経営コンサルタントは全く必要ないというのが私個人的な意見です。経営コンサルタントの料金は、月額で10万円〜100万円を超えるものもありますし、成功報酬型というプランなどもありコンサルの会社によって料金は様々です。株式上場に関しては、ご存知の通り見ず知らずの方に投資してもらい資金調達をする場ですので、正確かつ明確な事業計画が必要になります。証券会社などでもグループ会社で経営コンサルタントの会社を持っているのが普通ですので、まずは金融機関を通して健全な経営コンサルタントを探すことをお勧め致します。高い顧問料を払って失敗に終わる可能性は十分ありますので、経営コンサルタントを雇う際にはしっかりとした路線で紹介してもらい大手と契約するのが一番です。私自身も常に考えていることですが、きっと答えは見つからないと思います。私の知人では相当な額を払ってプランニングしてもらい、無事に上場を果たすことが出来た経営者の方もいますので間違いありません。© 2020 AS起業.NET All rights reserved.経営コンサルタントという響きは非常に良いのですが、その裏には「詐欺」という言葉が出るときもあるほど曖昧な職業です。逆に言えば、経営コンサルタントは言うだけ言って責任はとれないという流れです。他人に言われたことをやって損害が出て、最悪の場合「倒産」までしてしまったら後悔しか残りません。いかに自分たちが損をせずに利益を生み出すかを考えるのが経営コンサルタントですので、中小企業のうちはあまり雇うことを考えないのが得策かと思います。経営コンサルタントは必要ないという理由ばかりではなく、逆に経営コンサルタントを入れた方が良いケースというのも実際には存在します。難しいことではありますが、やはり投資をすれば必然と業績を上げることはできますので、こういった案を出す経営コンサルタントは詐欺を疑っても間違いないと私は思います。経営コンサルタントを雇うか雇わないかは経営者次第ですので、もし経営コンサルタントを雇う場合には、第三者の意見も取り入れることをお勧め致します。この件に関しては別記事でも解説していますが、税理士などには金融機関との横のつながりや、融資の通りやすい事業計画を熟知していますので、間違いなく良い方向につながると思います。経営コンサルタントの年収は1,000万円以上の方が多数いるようですが、さらにランクが高い方だと年収2,000万円以上はザラのようです。確かに「経営者は孤独」という言葉があるくらいですから、誰かにすがりたい気持ちは分かります。また、中には誰もが考えることができる無難な企画を出す経営コンサルタントもいれば、失敗した原因は『私たちの言う通りにやってくれなかったから』と言い逃れする経営コンサルタントも多く見受けられます。ですので、中小企業には経営コンサルタントは全く必要ないと私は断言したいのです。余るほど資金がある会社なら良いですが、経営コンサルを雇うか考えている会社は財力が乏しいことが多いので、無駄な経費と考えるケースがほとんどです。おそらくですが、株式上場をする際に経営コンサルタントなしで上場した企業はほぼゼロに近いと思います。特に金融機関からことごとく融資を断られて困っている場合には、経営コンサルタントを雇い、しっかりとした事業計画を練ることで、金融機関から融資を受けやすくすることが可能です。というのも、上場をする為には様々な条件と審査がありますので、専門のコンサルに道筋を作ってもらわないと上場することは出来ません。この3つ目の理由は確かに仕方のないことではありますが、経営コンサルタントが出した案を実際に実行して失敗した場合に一切の保証はしてくれません。どれも共通して言えることは、現状出来ていないことを改善するための案を出してくれるという事です。むしろ、その程度の案であれば経営コンサルタントは必要ないと私は断言して、経営コンサルタントを雇わずに経営を続けました。しかし、経営コンサルタントと言っても経営に関しては素人同然であり、本当に儲けることができるのであれば経営コンサルタントなんかやらずに自分で起業していると思いませんか？資金繰りに関する経営コンサルタントや、従業員の育成に関する経営コンサルタントなら良いですが、業績アップに関する経営コンサルタントは、投資をした上で改善するという案が多い印象です。その際、設備投資を増やして内製化する案であったり、人材に対して投資をして優秀な人材を増やすという案がありましたが、よくよく考えてみると投資をすれば業績が上がることは当然のことですよね…
コンサルに資格は必要ないです。資格より学歴とか経歴の方が大事と採用担当の人が言ってました。実際新卒で外資コンサルだった私も同じことを感じたので説明します。実体験からコンサルが資格よりもつけた方が良いスキルについても紹介します。 Webコンサルタントとは？Webコンサルタントに必要なスキルをご紹介します。デジハリ・オンラインスクールでは、通信講座でWebデザイン、グラフィックデザイン、アプリ制作、CG、映像制作を学べま … Tech総研『職務経歴書・面接』カテゴリの『ITコンサル『究極のレジュメ』学歴・資格・経験は？』。激しく変化するビジネス環境、日々進化し続ける技術──。年々、ビジネスとITの密着度を高めるITコンサルタントの役割は大きくなって…