スターバックス ロゴ AI, リア サイト 英語, プラスチック ダイオキシン 嘘, 点と線 ビートたけし あらすじ, おすだけベープ 飛行機 手荷物, アウトデラックス 前澤 動画, ヤフー 開かない スマホ, 堀越 93年組 エピソード, ベッセルイン 千葉 デイユース, リッチモンド 観光 カナダ, NV Passenger 4x4 Conversion, ゴンゾウ ドラマ 動画, イナバ物置 結露 軽減材, Decide Determine Resolve 違い, 空のパスワード 許可 Windows10 レジストリ, 歯牙 と は, 信用金庫 やめた ほうが いい, エージェンシー ポータル Yahoo, オフィス デザイン 有名, フィールドワーク 時計 修理, 北浜 川 名前, サトノ クラウン 血統, 中学生 白スニーカー コンバース, 無印 鳩時計 音, 虎ノ門 喫煙所 コロナ, 衛星劇場 4月 放送, グリルパン さんま レシピ, ホンダ 点検パック タイヤ交換, Iso27001 内部監査 チェックリスト 無料, JR 東日本 発車メロディ せせらぎ, Q A Night At The Kabuki 感想, ボルダリング 野口啓代 オリンピック, 斜めがけバッグ おしゃれ メンズ, 鬼 滅 の刃 夢小説 自 傷, 新築 書斎 間取り, リモート ワーク 心理的安全性, 炭治郎 血 Pixiv, ダブルフェイス 高山 最後, 東京 テレワーク カフェ, 自動車 部品メーカー 偏差値, 部下に言っては いけない NGワード, いたるところ 漢字 ひらがな, 女性 警察 ドラマ, 会社 移転 引っ越し 手当, 株式 会社 吉原 精工 綾瀬 市 上土棚 北 4 11 5, 雑貨屋 札幌 求人, ネスレ ブライト 使い方, Sage Journal Finder, こちら 本 池上 署 キャスト, テレビ 放送枠 値段, 日本生命 サンクスマイル 交換, ウエストプラザ 駐 車場, トヨタ自動車北海道 正社員 年収, パリ 美術館 開館時間, ブロッコリースプラウト 種 ホームセンター, Us配列 キーボード おすすめ, 千葉 リモートワーク ホテル, 三井化学 社長 橋本, デジモン OP 歌詞, 松田力 嫁 インスタ, 天使にラブソングを 3 Dvd, 菊間千乃 結婚 相手, 鋼鉄 城のカバネリ 失速, ミスマープル 配信 吹き替え, トヨタ 自動車 修理工場, Redmine Apache 起動しない, 群馬 観光 クーポン, ワールド カード アプリ 統合, 相鉄ホテルズ ザ スプラジール ソウル明洞 アクセス, 有 村 実樹 NHK, 加島屋 本店 昆布巻き, 三菱 自動車 岡崎工場見学, パーク ハイアット 東京 初台, 豚の 角 煮 電子レンジ, 美幌 ぽっぽや 事件, デイリー モーション 盾 の勇者, ホテルアジール 奈良アネックス ランチ, リゾナーレ 八ヶ岳 ピーマン通り, 諏訪市 派遣 求人, アンリオ ブリュット スーヴェラン ルイ ロデレール ブリュット プルミエ, 退職後 同僚 連絡, 宮部みゆき 理由 八代, ハスラー ベージュ 中古, Fate 円卓 強さ, 日産 ムラーノ カスタム,

丹保 邦康.

2020年06月29日 日本電産グループの健康経営について; 2020年06月22日 当社子会社の機構改革および人事異動に関するお知らせ（日本電産リード、日本電産モビリティ） 2020年06月18日 新役員体制のご案内; 2020年06月17日 役員等の異動に関するお知らせ 精密小型モータ事業本部副本部長 兼 生産統括 タイ日本電産㈱取締役会長、フィリピン日本電産スービック㈱取締役会長、ベトナム日本電産会社取締役会長、日本電産(韶関)有限公司董事長、日本電産(東莞)有限公司董事長、日本電産(浙江)有限公司副董事長 はやふね かずや 早舩 一弥: 専務執行役員 車載事業本部長 執行役員 最高購買責任者 家電産業事業本部 副本部長 兼 日本電産が役員の大半を降格にする人事を発表した。留任するのは永守重信会長ceo（最高経営責任者）と小部博志副会長の創業メンバーのみ。吉本浩之社長や片山幹雄副会長らはいずれも降格となる。狙いはどこにあるのか。永守氏に電話取材した。 日本電産自動車モータ・ アメリカ合同会社会長 日本電産自動車モータ(浙江) 有限公司会長 日本電産(大連)有限公司会長. “クラウド”データウェアハウスが、企業が生き残るためのカギをにぎる日本企業は過去にとらわれすぎ。必要なのは今やらなければいけない責任とそのための権限を使ってどれだけの業績を上げられるかだ。もっとそこに集中すればいい。主要役員のほとんどを降格することを決めました。4月1日付で吉本浩之社長を交代させる人事に次ぐ驚きの決定です。狙いは何ですか。狙いはどこにあるのか。社長交代と役員降格人事によって、永守会長・関社長のトップダウン体制を強化することと合わせてみるとおぼろげながら考え方はうかがえる。日本電産は永守ワンマンといわれがちだが、私が鉛筆をなめて評価を決めるようなことは全くしていない。すべて決められた制度通り。私がいてもいなくても同じになる。実際、業績が上がらなかった前期は、私もものすごく低い評点になった。日経ビジネス電子版のコメント機能やフォロー機能はリゾームによって提供されています。日本電産が役員の大半を降格にする人事を発表した。留任するのは永守重信会長CEO（最高経営責任者）と小部博志副会長の創業メンバーのみ。吉本浩之社長や片山幹雄副会長らはいずれも降格となる。狙いはどこにあるのか。永守氏に電話取材した。狙いは権限と責任と待遇を一致させるようにすること。これまでは日本企業の水準をあまり超えない報酬額にしてきたが、今後は（年に）2億円、3億円という役員が出てくるようにするつもりでいる。中国経済が米中貿易摩擦で18年途中から厳しくなり、今は新型コロナウイルスでさらに環境が悪化している。こういう状況では特にトップダウン体制が大事だと考えている。永守経営がここに来てまた新たな姿を見せ始めたようだ。永守流の独自経営に終わりはない。関係者の話を突き合わせると、永守会長が想定しているのは、社内役員を少数にして、取締役会での社外役員の比率を高める体制だ。女性役員も増やしていくようだ。永守会長と創業メンバーの小部副会長は留任となりますが、実質的には永守会長と関新社長のトップダウン体制になるわけですか。それにしてもなぜその他の役員全員が降格なのですか。それは、2トップでスピード感のある経営を展開し、一方で社外取締役を増やして、経営判断の要素を多元化しようということではないか。その点から考えれば、社外取締役の有用性について感じ始めたのではないか。それは、社内の役員だけでは足りない判断材料や、視点が激しく動く環境を乗り切るには必要と見たためのように思える。「ワンマン･永守」が本当に社外の意見を聞くのかという懸念もあるだろう。だが、社外取締役の意見も必要と思えば聞くはずだ。「会社のためになると思えば、必ず取り組む」ことだけは一貫しているからだ。ただし、おかしいと思えば、徹底して論破する。そうなるはずだ。Copyright © 2020 Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.筆者は永守会長を長年取材してきた。そうした経験から、はっきりと分かることは「会社のためになることなら何が何でもやる」という点だ。自ら創業した日本電産が大企業となっても、自身の子息を後継者にしないという当初の方針を守り続けている。批判を覚悟で、結果的に業績を上げられなかった吉本社長を交代させた。これらはすべて「会社のため」にやっていることだろう。今回の電話取材で永守会長ははっきりと言わなかったが、今回の大胆な人事の背景には取締役会の改革がある。けん制の利いた取締役会とはどういうものか。永守会長はかねて考えていたし、折に触れて改革の必要性を唱えていた。社員についても5段階の評価体系にするが、役員と同じく成果を上げれば大きく報いる仕組みにして貢献に応えたい。これまでもそうしてきたが、さらに（貢献に応じて報いることができるようにしようと）考えている。日本電産の役員は多くが他社から移ってきた人たちです。その考え方についてこられますか。しかし、これで降格になっても報酬が増えることだってある。前を向いていくべきだ。報酬体系も4月から見直す。評価を業績連動で10段階にして、（担当部門の）計画を達成すれば高い評価になり、最高益を更新すればさらに飛び抜けるようにする。話題のニュース、トレンドの「読み方」について、日経ビジネス記者がタイムリーに解説します。