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働き方改革とは、働く人それぞれが抱える事情に応じて、 多用かつ柔軟性の高い働き方を選ぶことができる環境を作るための労働改革 です。 【関連】働き方改革とは？目的や背景、改正内容から企業の対策と事例まで徹底解説 ／ BizHint 株式会社ポップジャパンは、「お客様が本当に望むものをカタチにする」をテーマに、広島県で「のぼり旗・幕」などのポップ商材の製造をおこなう会社です。従業員は60名ほどです。一般的に「個人作業になりやすい」といわれる建設業会。同社においても、知識や情報が属人的になっており、教育に関しても「背中を見て覚えろ」というカルチャーが根強く残っていたといいます。そのような情報の属人化を解決し、社員の働き方を変えるべく、社内SNS「Talknote」を導入することに。社内コミュニケーションツールとして、弊社が提供している社内コミュニケーションツール「Talknote」をご紹介させてください。Talknoteは、社内コミュニケーションの解決をはじめ企業理念の浸透、業務の効率化を期待できます。まずは「製造業」の事例です。自社製品を使ったユニークな施策や、アイデア発掘のための施策など「製造業ならでは」の取り組みがおこなわれています。株式会社体育社は、スポーツ用品の小売販売をおこなう会社です。ミッションは「スポーツの振興に務めるとともに、我社を取り巻くあらゆる人々の幸せと満足を追求し、地域に必要とされる会社を目指す」。社内SNSの「円滑なコミュニケーション」によって、情報共有の量・質ともに向上した事例といえるでしょう。引き続き、本メディアでは社内エンゲージメント向上に役立つ情報をお届けしていきます。とお考えの経営者・人事の方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで今回は、中小企業における働き方改革の事例10選をご紹介します。Talknoteの導入によって、情報共有が当たりまえになり、社内の文化が醸成された事例といえるのではないでしょうか。使い方はいたってシンプル。Talknoteは「グループ」「メッセージ」「タスク」の3つの機能のみで構成されているため、SNS慣れしていない方でも簡単にお使いいただけます。その利便性から、すでに約1,000社の企業様に利用いただき、多くの企業様が高い満足度を感じています。業務における無駄を省き、社員に休暇を取ってもらうことで、生産性向上につなげた事例といえるでしょう。女性だけの営業部署をつくったり、家族行事を重視した休暇取得に努めたりと、鉄鋼業界における「男性社会のイメージ」を払拭した働き方改革の事例といえるでしょう。社員のモチベーション向上につながる採用活動をおこなったことで、社員が定着した事例といえるでしょう。時間管理や行動計画がうまくできていなかったために、社員の長時間労働が発生していたという同社。有給休暇を取得する社員も少なく、生産性向上のための土台が整っていなかったといいます。そんな問題を解決するべく、働き方改革に着手することに。社内SNSを導入すると「社内コミュニケーションの活性化」を実感できるでしょう。PCやスマホで気軽にメッセージができる社内SNS。今まであまり社内で発言していなかったメンバーでも発言しやすくなり、チームとしての連携もスムーズになります。部門連携が深まったと同時に、一人あたりの総労働時間も「20.6時間/月」削減されたといいます。同社は経営目的のもと、顧客を優先しすぎた結果、ほとんどの社員が「残業するのが当たりまえ」と思うようになり、社員自身の体力・精神的負担が大きくなっていたとのこと。これでは本末転倒だと考え、働き方改革への取り組みをおこなうことに。下記のような取り組みを実施したということです。自社工場を構えている同社ですが、営業と生産のそれぞれの利点を活かせず、管理者と社員のあいだに壁を感じていたそう。営業部門・生産部門ともに効率化ができておらず、生産性にも問題を抱えていたといいます。そこで下記のような取り組みを実施したということです。グローバル展開を見据えていたため「語学力のある人材の確保」が急務だったという同社。女性社員の語学力を活かした海外営業を仕掛けようと考えていたものの、鉄鋼業界には「男性社会」のイメージが強く、なかなか事が進まなかったといいます。そんな問題を打開すべく、以下の取り組みを実施することに。現在、同社では、働く人を「従業員」ではなく「仲間」だという考え方が根付いているそう。多様な働き方を認め、利益よりも「社員のパフォーマンス」を最優先に考えた施策をおこなった事例です。株式会社仁張工作所は、「最終完成品まで作り上げることができるトータルメーカー」として、精密板金・箱物板金・ステンレス家具などの製造をおこなう会社です。一貫生産体制が強みの同社ですが、月残業が80時間を超える社員が104人もおり、有給取得率も69％と低い現状があったといいます。そのような問題を打開するべく、働き方改革に着手することに。下記のような取り組みを実施したということです。それではさっそく、中小企業における働き方改革の事例を見ていきましょう。数ある中から業種別で10の事例をピックアップしているので、参考にしてみてください。せっかく働き方改革に本腰を入れるなら、自社らしい取り組みを実施したいところ。ただし、取り組みを成功させるためには、まず他社の事例を参考にしてみるのもオススメです。ぜひ今回の内容を参考に、他社の取り組みの「タメになる部分」を吸収して、自社の成長に役立てましょう！株式会社セキグチは、100年にわたってキャラクターのぬいぐるみ・人形・オルゴール・雑貨などを製造販売する会社です。1974年に同社で誕生したオリジナルキャラクター「モンチッチ」は、今や世界各国で愛されています。以前まで、離職者が多く「ギラギラしたIT企業」といっても過言ではなかったという同社。利益最優先としていたことから、社内が殺伐とした雰囲気だったそうです。そんな状況を改善するべく、働き方を抜本的に変えようと決意。働き方改革を実現するために、オススメしたい方法の一つに「社内SNS」があります。社内SNSとは、その言葉のとおり「社内専用のSNS」です。チャット機能をはじめ、グループ機能、画像や動画・書類データといったファイルの共有機能など、「ビジネス」に特化したSNSといえるでしょう。では、なぜ社内SNSが働き方改革の実現に役立つのか？ その理由は以下の通りです。牧野電設株式会社は、東京・千葉・神奈川を中心に大型マンションなどの施工をおこなう会社です。官庁や大手ゼネコンからの直接依頼を受けるなど、これまで4万世帯を超える施工実績を誇ります。株式会社マイティネットは、「お客様、地域・社会の発展に貢献すること」という基本理念のもと、ICT事業や派遣事業をおこなう会社です。紙媒体のチャックシート等を導入することで、残業や有給を「見える化」し、社員が働きすぎない環境をつくった事例といえるでしょう。業務終了アナウンスなど、労働時間を制限したことで、社員の生産性が上がった事例といえるでしょう。ぬいぐるみや人形などのキャラクターを製造する企業には、アイデア発掘のために「日常の何気ない気づき」が欠かせません。しかし同社には、そのような気づきを共有する場がなく、現場の意見の吸い上げができていなかったといいます。そこで、社内SNS「Talknote」を導入することに。続いて「建設業」の事例を見てみましょう。労働環境がハードになりやすい建設業界では、それを打開すべくさまざまな取り組みが実施されています。同社では、リフレッシュ休暇や早上がりなど、これまでも働き方を改善する取り組みを実施していたものの、仕事の進め方や支援体制が整っておらず、社員の理解が不十分だったといいます。多様な働き方に対応し、従業員満足度を高めるべく、以下のような取り組みを実施。本記事では、中小企業の働き方改革について、以下のポイントを中心にお伝えしてきました。取り組み後は、平均残業時間が約10時間も減少したといいます。個別面談や人材配置によって、一人ひとりの生産性が上がった事例ともいえるでしょう。株式会社天彦産業は、国内外における特殊鋼、ステンレスなどの加工・販売をおこなう会社です。企業理念は、「われわれは人類社会向上のベースたる働きをするものである」。鋼材の取引は海外にも拡大しています。塗装業界は、3K（きつい、危険、きたない）といわれ、同社もそのイメージに苦しんでいたそう。若手採用への苦戦、せっかく入社した若手がすぐに辞めてしまう、といった現状があったといいます。同社が誇る「一流技術」を伝承するには、抜本的に採用方法を変えていく必要があると考え、さまざまな取り組みを実施することに。自社らしい取り組みを実施し、働き方改革を成功させるには、まず「他社の事例」を見てみるのが良いでしょう。自社と同じような問題を抱え、それを乗り越えてきた会社もきっとあったはず。また、働き方改革には「社内SNS」も有効なので、導入を検討してみるのもオススメ。今回ご紹介した事例をうまく吸収しながら、自社の成長にお役立てください。株式会社KMユナイテッドは、建築塗装業をはじめ左官工事、耐火被覆工事、防水工事など、さまざまな建設工事をおこなう会社です。理念は「人を活かし、技に生きる。」です。株式会社マエダハウジングは、「関わる人たちが幸せになるお手伝いをする」という経営目的のもと、新築住宅の設計・施工・管理、住宅リフォームをおこなう会社です。また、社内SNSがあれば「いつでも・どこでも」仕事ができ、ノウハウの共有もスムーズに。社内のさまざまな情報が「見える化」され、会社の理念やビジョンの浸透にも役立つでしょう。コミュニケーションが円滑になり、情報共有における「認識のズレ」がなくなることは、社員のエンゲージメント向上にもつながるのです。