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リアルなワークスペースではひと目でわかるのに、リモートワークになるとわかりづらくなるのが、気軽に声をかけていいかどうかのタイミングです。 ・家事の“見える化” 4月7日に7都府県、4月16日に全国に発出された政府の緊急事態宣言を受け、リモートワークが全国的に急拡大しました。しかし5月25日に解除されると、一気にリモートワークも縮小したように感じられます。 少子高齢化や労働人口減少といった社会的背景。 クラウド型サービスがどんどん登場することで、初期投資を抑えながら、安価に簡単に導入・運用ができるようになった情報技 … 一方、リモートワーク前提で考えるとオフラインよりオンラインで作業したほうが共有の効率がよく、これらのサービスを利用するのは必須に近いと個人的には考えています。 タスク管理サービス. この「見える化」のための作業。先ほども書きましたが、ちょいちょいメンテナンスしないと続きません。メンバーからのポジティブで自主的なマインドが、運用を長く続けるコツになるので、管理者から「やってね」になると、継続しません。それから長い人では１ヶ月がすぎ、タイトルをみて「今更？」な感想をお持ちの方もいらっしゃると思いますが、キャリアコンサルティングをしていて、今だからこそ様々な思いが顕在化してストレスを感じいる人も増えてきたなと思っています。今まで毎日顔を合わせて働いていたのに、急に「はい、今日から各自、自宅でリモートワークしてください」と、まあ、今日からとか明日からとかいうほど突然ではなかったでしょうが、気持ち的にはそれくらいの準備期間で多くの人が「リモートワーク」「在宅ワーク」に突入したと思います。「業務の見える化」は、皆がオフィスに出勤するときも、普通にやっていることだと思いますが、「リモートワーク」という顔がいつも見れない、相手の雰囲気を察しづらい、いつも会話ができるわけではない。という制約が多くなればなるほど、「それぞれのメンバーが置かれている環境を知り、理解する。」という意味でも「見える化」させることが大切で、そのやり取りの中で、今まで以上にチームとしての一体感が生まれてきていると思っています。そろそろ、FBの投稿やネットニュースの記事でもよく目にするようになりました。今までは、ちょっと隣の人に声をかけたり、必要があれば自分が相手のデスクに出向いて話をしたり、上司への報告も、上司の顔色見ながら、あ、いまだ。なんて思いながら上司の元に行ったり・・・で成り立っていた関係性。それがいきなり、顔が見えない環境になったので、管理者としては様々進捗を確認したいし、スタッフとしても話し相手が欲しい。そして、Zoomなどのツールを用いると、「なんだ、オンライン会議いいなーと思う。」からの、「これ、本当にみんなで同じ時間に顔合わせて話しなきゃダメ？」ということまで、すぐに会議が設定される。とりあえず、何を持ってチームの一体感を感じるの？というと、それぞれの仕事が互いの仕事を補完しあっていたり、チームみんなで業務進捗を共有することで、「成果」に向かっての現在地が確認できたりすると、それは「一体感」につながるわけですが、リモートワークだと何が欠如してしまうんでしょう・・・それは、私のこれまでの経験上、リモートワークでチームの一体感をつくっていたものが何だったかな・・・と思い返しながら、コツを書いてみたいと思います。防衛大学校卒、元海上自衛官。その後ベンチャー、スタートアップ経験、経営経験、NPO立ち上げ経験、現在はフリーのキャリアコンサルタントとNPO事務局長の２足の草鞋を履く異色のキャリアコンサルタントです。「生きたいように生きる」がモットー！すでに当たり前にやってる！と思われる方も、一度、「チームの一体感を作る」という視点で、見直しをしてみてください。案外、取りこぼされている業務や、ボールを探しに行って迷子になり、取り残されているメンバーがいるかもしれません。 タスクを管理し作業の進捗状況を見える化します。 「見える化」をスタートさせるのはスタッフから ここで、ひとつ大きなコツがあります。 「リモートワーク」は、どんなスタイルで、どんな場所で、どんな服装で仕事をしても、結果的に仕事が進んで成果 … 勤務中は“声の掛けやすさ”を見える化する. テレワーク（リモートワーク）実行企業の効率化や改善の事例 効率的ではない（不要な）残業時間の削減 テレワークで残業時間が減って収入が減った、という声が聞かれました。 大リモートワーク時代の到来. これは笑い話のようでいて、比較的大企業や歴史ある企業のいたるところで発生している問題です。テレワーク環境であろうとなかろうと、何気ないねぎらいや感謝の気持ちを伝える事、相手に対して興味をもって接する事、が組織の結束を強くしたり雰囲気を良くすることは間違いありません。前章ではテレワーク（リモートワーク）の長所について記しました。政府はテレワークが以下の図のようなメリットを生み出す事を期待して推進しています。テレワークは通勤によるストレスが無くなる等のメリットもありますが、一方で「１日誰とも会わなかった」「業務連絡以外の雑談やストレス発散の何気ない会話が減った」という弊害も出てきます。管理職や経営者は必要最低限のケアを常に意識しながら管理業務を行うようにしていただきたいと思います。以上、ここまでテレワーク（リモートワーク）に関する評価制度を取り上げてきました。本記事では概要を整理しながら、「テレワーク（リモートワーク）評価制度のあるべき姿」についてご一緒に考えてみたいと思います。世の中が大きく変わる中でテレワーク（リモートワーク）に移行する企業の評価方式も必然的に変わらざるを得ないということをお伝えしてきました。上記のように、総務省はテレワーク実現のために様々な支援を行っています。セミナーではテレワークの導入、営業の売上増や残業時間削減といったニーズに対し成果の出るノウハウをご紹介。など「従来の勤務体系では働きにくかった理由」がテレワークによって解消された、というご意見もありました。ソフトブレーンは営業支援システムのeセールスマネージャー導入を中心に営業担当者の教育・トレーニング、導入・活用コンサルを通し、これまで7,000社以上の企業の営業課題解決をサポート。テレワークで残業時間が減って収入が減った、という声が聞かれました。※コロナウイルスをきっかけとする導入助成金は2020年5月31日で申請終了しております。結婚・妊娠・出産・育児により、それ以前に積み重ねたキャリアをリセットしなければならない方が多かったのも事実ですが、テレワーク（リモートワーク）を導入する事により、以下のような対応が可能になったそうです。 テレワーク（リモートワーク）とは「ITツールやネットワークを駆使して遠隔地で、直接対面することなく、従来業務を遂行する事」を言います。など、初年度は段階的な成果主義への移行を目指している、そして中期的には成果主義メインの評価方式に移行する計画を持っている、と伝えるなどして段階的に理解を得ていくことが望まれます。※写真参照 以下のような状況確認が行えます。左写真で黒いぬりつぶし横のランプが緑色になっており、現在オンラインで連絡可能である状態を示していますその対応も加減が難しいところですが、スタッフの適度なケアは大切であると言われています。皮肉なことにコロナウイルスによって、必然的にこのテレワーク（リモートワーク）の実施企業が一気に増加した、とも言えます。本テストは経営者・経営幹部・営業責任者の皆様に営業・マーケティングについて見直す機会をご提供したいと考え作成いたしました。日本企業がとってきたプロセス重視の評価から、成果メインで評価をするべき時代に変わり始めているのは事実です。これらの事例のように、経営者の皆さんも「当たり前と思っていた」「ここを改革する事は不文律として難しい」などあきらめていた慣習や決め事があるのではないかと思います。オンラインで業務中かどうか、等はITツールの標準機能により自動で関係者に知らせる機能がついています。 リモートワーク化（在宅勤務）へのシフトが必要とされる中でお困りの中小企業様に向… アトラシアン認定パートナー / クラウドソリューション / 業務改善コンサルティング